III Ciclo de Formação de Jovens Lideranças da Indústria encerra com encontro sobre sucessão
O 16º e último encontro do III Ciclo de Formação de Jovens Lideranças da Indústria teve como tema Governança Corporativa e Familiar. Realizado na sede da FIEB, nesta quarta-feira (12), o evento teve como convidados Ruy do Amaral Andrade e seu filho, Ruy Andrade, da Petrobahia, e Fernando Carneiro e Renata Muller, da Pedreira Aratu.
No encontro, pais e filhos atuantes no negócio familiar falaram sobre suas experiências bem-sucedidas nos processos sucessórios. “Neste último evento do Ciclo, trouxemos dois cases, de boas práticas de gestão passada entre familiares, para que outros jovens da indústria possam tirar aprendizados. Este é o nosso objetivo com a formação”, explicou Donato Cuozzo, presidente do Conselho FIEB Jovem.
O Ciclo é uma iniciativa da FIEB, por meio da Gerência de Relações Sindicais e do Conselho FIEB Jovem, em parceria com o Sebrae-BA e visa promover a capacitação de novos líderes da indústria, com foco na construção de uma jornada de autoconhecimento como líder empresarial. A iniciativa inclui ações voltadas para networking, interação, dinâmicas e fóruns de discussão.
“Para o Sebrae-BA, é muito importante apoiar este Ciclo de Formação, pois a gente percebe que, na indústria, o processo de sucessão é muito forte e, nem sempre, esses jovens estão preparados para isso”, afirmou o coordenador de Indústria do Sebrae-BA, Tércio Calmon.
Em sua terceira edição, o Ciclo realizou 16 encontros, que ocorreram entre abril e dezembro, divididos entre atividades teóricas e de interação institucional (visitas técnicas, workshops etc.). Os temas abordados foram: Liderança e autoconhecimento, Associativismo e relações institucionais, Comunicação e relacionamento, Gestão e produtividade, Criatividade e inovação, Sociedade 5.0 e ESG, Futurismo e desafios globais, Governança corporativa e familiar.
Em 2025, o Ciclo vai ganhar o reforço da atuação do Instituto Euvaldo Lodi da Bahia, que será responsável por estruturar a formação. “Já tivemos a escuta com as lideranças e estamos estruturando o programa, que vamos realizar no âmbito do Procompi, uma iniciativa que promove a cooperação entre micro e pequenas indústrias visando superar desafios e estimular a inovação e a produtividade”, explicou a superintendente do IEL Bahia, Edneide Lima.
Experiência – Tema do último encontro, a sucessão familiar foi abordada por meio das experiências de Ruy do Amaral Andrade e seu filho, Ruy Andrade, da Petrobahia, e Fernando Carneiro e sua filha, Renata Muller, da Pedreira Aratu. Para Ruy pai, a sucessão é um processo que envolve a índole das pessoas, confiança, apego ou desapego aos bens materiais, entre outros aspectos. “Tudo isso interfere, mas não há receita de bolo. O novo gera um desconforto, incomoda, mas não se pode medir acerto ou erro pontualmente, é preciso avaliar resultados dentro de um período. O conselho que dou para os pais é abrir a cabeça, pois depois de morto é muito pior para o negócio”, pontuou.
Já Ruy filho avalia que encontrar o lugar dentro do negócio é o maior desafio do sucessor. Ele conta que precisou se aprofundar mais na operação do negócio e encontrou alguma resistência não declarada, algum estranhamento, além de que barreiras geracionais existem. Porém, o jovem bem-preparado, em sua opinião, traz outras coisas para a mesa. “Formação, valores da família, detalhes da cultura familiar que agregam ao negócio. Sempre digo que tem duas coisas muito importantes neste processo: conversar e não ignorar a importância de ter gente de fora, um consultor, por exemplo, nesta transição, para ajudar a preservar as relações”, aconselha.
