Estratégia de Atuação

O Planejamento Estratégico se dá nos seguintes níveis: o corporativo (CNI/ Sistema Indústria e Sistema FIEB) e o específico para a entidade SESI, com a participação de todas as unidades, culminando com a assinatura de acordo de gestão com a Superintendência.

O acompanhamento da implementação do plano anual, aprovado pelo Conselho, no nível estratégico, ocorre, principalmente, nas reuniões mensais do Conselho Regional e nas Reuniões de Avaliação Estratégica (RAE) realizadas, trimestralmente, com a participação do Superintendente, gerentes de unidades e assessores. Além disso, para o controle e melhoria das práticas de gestão, são realizadas avaliações internas e externas com base nos requisitos da ISO 9001 e critérios de excelência da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ.

Há uma preocupação constante em assegurar que o Planejamento Estratégico atenda às necessidades de todas as partes interessadas e que seja disseminado por todas as unidades de negócio, tornando o processo o mais dinâmico e participativo possível.

O Planejamento Estratégico é elaborado para o horizonte de quatro anos (ciclo atual: 2007-2010, com revisão anual). A partir do direcionamento estratégico FIEB, o SESI inicia seu ciclo de planejamento com reuniões e seminários. Participam desse processo o superintendente, a assessoria de desenvolvimento, gerentes das unidades, gerentes de processos e técnicos, envolvendo todas as áreas de atuação do SESI.

As análises dos ambientes externo e interno são realizadas com apoio de consultorias especializadas no âmbito dos Sistemas Indústria e FIEB, em dois momentos:

> A cada quatro anos, de maneira mais aprofundada, quando são eleitos os cenários mais prováveis e identificadas às ameaças e oportunidades (matriz SWOT);

> Anualmente, para revisão das estratégias.

A análise do ambiente externo divide-se em externo direto (necessidades das partes interessadas e ambiente competitivo) e externo indireto (aspectos sócio-econômicos e políticos). É dada atenção especial à avaliação do ambiente externo direto.

Em conseqüência dos estudos realizados pela FIEB e pelo DN são analisados o ambiente macroeconômico e os potenciais impactos nas áreas de atuação da organização. Por conta da sua limitação financeira, tem concentrado os recursos nos produtos estruturantes (prioritários) de caráter educativo, balizado pela Missão. São realizadas, ainda, as seguintes ações estratégicas:

> Atuação junto aos sindicatos patronais, empresas e trabalhadores, buscando tornar-se parceiro essencial para a qualidade de vida do trabalhador, para o aumento da produtividade e não apoio para a Responsabilidade Social das empresas;

> Racionalização/otimização e transparência no uso dos recursos.

Na análise do ambiente interno, segundo uma perspectiva estratégica, são identificadas forças e fraquezas, levando-se em consideração as necessidades da força de trabalho; conclusão das análises críticas; capacidades e necessidades operacionais e o aprendizado e inovação.

Após análise dos ambientes interno e externo e do modelo de negócio, é iniciado o processo de formulação das estratégias, culminando com a definição das diretrizes estratégicas e elaboração do mapa estratégico.

As diretrizes para 2007 foram estabelecidas pela alta administração do SESI Bahia e aprovadas na reunião do Conselho Regional de 14/12/2006, onde se destacam os seguintes itens:

Diretrizes Estratégicas: foco nas micro, pequenas e médias empresas industriais; expansão da oferta de serviços no interior; o caráter educativo deve presidir as ações de todos os programas; e melhoria da gestão e dos processos operacionais.

Prioridades:

Em relação aos negócios

> Ampliar o atendimento às micro, pequenas e médias empresas industriais, em parceria com os sindicatos.

> Concluir o projeto de Modernização da Tecnologia da Informação.

> Investir na melhoria da qualidade do ensino, em todos os níveis, inclusive com a construção da nova escola do Ensino Médio Articulado com Educação Profissional (SESI/ SENAI).

> Atuar, em SST, por programas e projetos setoriais e no Projeto Canadá.

> No Lazer, fortalecer as áreas de esporte e cultura, modernizando as instalações, como meio para ampliar os atendimentos.

> Concluir a estruturação da área de Responsabilidade Social Empresarial e ampliar os atendimentos, com sustentabilidade financeira.

Em relação à Gestão

> Manter e melhorar o sistema de gestão, baseado nos Critérios de Excelência da FNQ e normas ISO, visando o alto desempenho institucional e resultados para os clientes.

Principais Iniciativas Estratégicas:

PE 001 Construção da Escola de Ensino Médio Articulado com Educação Profissional.
Fontes: auxílio DN e receita compulsória Resultados:


> Implementação de novas metodologias educacionais que subsidiem a melhoria e o fortalecimento do processo de ensino e aprendizagem.

> Otimização de recursos do SESI e do SENAI, por meio do compartilhamento de espaços, ambientes pedagógicos e humanos.

> Ampliação do atendimento à demanda da indústria por profissionais de nível técnico com formação adequada.

Responsável: Cristina Andrade – Gerente da Unidade Retiro

PE 002 Revitalização da Unidade Simões Filho com a temática do esporte
Fontes: auxílio DN e receita compulsória

Resultados:

> Ampliar a integração entre trabalhadores de diversas empresas por meio da prática esportiva.

> Sensibilização de empresários, representantes de empresas, trabalhadores, seus familiares, escolares e comunidades para a prática do esporte de inclusão.

> Utilização das instalações e equipamentos de lazer, possibilitando a descoberta de novos trabalhadores atletas.

> Realização da edição 2007 dos Jogos do SESI (Região Nordeste II).

Responsável: Roberto Adolpho da Silva Filho - Gerente da Unidade Simões Filho

PE 003 O Fortalecimento da Saúde e Segurança no Trabalho para a Indústria Brasileira (Brasil/ Canadá)

Resultados:

> apacitação do SESI na coleta, registro e análise de dados sobre acidentes, lesões, doenças e mortes nos ambientes de trabalho das indústrias.

> Fortalecimento da prestação de serviços técnicos e de gestão em SST, administrados pelo SESI e direcionadas às micro, pequenas e médias empresas, nos setores selecionados.

Responsável: Lívia Maria Aragão de Almeida – Assessora de Saúde

PE 004 SST – Projetos Setoriais (Construção Civil; Bebidas e Alimentos)
Fontes: auxílio DN, empresas e receita compulsória.

Resultados:

> Desenvolvimento de técnicas e tecnologias de SST para os setores.

> Desenvolvimento de soluções técnicas para os principais problemas identificados nos referidos setores.

> Oferta organizada de serviços de SST, visando contribuir para a redução de acidentes e doenças do trabalho.

Responsável: George Augusto Batista Câmara – Gerente do Núcleo de Saúde e Segurança no Trabalho.