Estratégia de Atuação

Os referenciais estratégicos elaborados para as entidades que compõem o Sistema Indústria (CNI, SESI, IEL e SENAI) para o horizonte 2006-2010 apresentam orientações estratégicas que passam a nortear a estratégia e o modelo de governança de cada entidade, a saber:


Orientação Estratégica para o Sistema Indústria
Representatividade
do Setor Industrial		 Transparência Foco de Atuação e
no Cliente		 Atuação Sistêmica
com Alto Desempenho		 Sustentabilidade
Financeira
¤Ser a voz da
Indústria na
promoção de
um ambiente
favorável aos
negócios		 ¤Assegurar
clareza de
objetivos,
medição e
comunicação
de resultados e
do balanço
social		 ¤Focar as linhas
de atuação
para atender
as necessidades
prioritárias dos
clientes do
setor industrial		 ¤Maximixar
resultados
através do uso
eficaz dos
recursos de
atuação
sistemática
pactuada entre
entidades e
entre UF's com
articulação dos
nacionais		 ¤Preservar as
receitas e
ampliar fontes
alternativas de
financiamento

Nesse sentido, novas propostas de Visão de Futuro e Missão Organizacional são apresentadas para o SENAI Bahia, a saber:

Visão de Futuro 2010: Ser reconhecido como parceiro indispensável ao desenvolvimento sustentável da indústria do Estado da Bahia.

Missão do SENAI: Promover a educação profissional e tecnológica, a inovação e a transferência de tecnologias industriais, contribuindo para elevar a competitividade da Indústria Baiana.

A partir desses referenciais, foram identificados objetivos e diretrizes estratégicas para o SENAI-BA, traduzidos no Mapa Estratégico 2007-2010, que apresenta os grandes desafios para o SENAI-BA para os próximos anos, cujo objetivo maior é o de alcançar a visão de futuro, por meio do cumprimento da missão organizacional que se dá pela ampliação do atendimento ao setor industrial e com o atendimento às demandas da aprendizagem. Para tanto, o SENAI-BA estabelece como principais diferenciais competitivos a gestão de soluções inovadoras em educação e certificação profissional, bem como a prestação de serviços tecnológicos inovadores. Esses pilares estão sustentados por objetivos de negociação/articulação, gestão e de orientação ao mercado. De modo a garantir o sucesso dessa estratégia, o desafio na perspectiva de pessoas e inovação está em garantir investimentos permanentes a partir de objetivos de capacitação e valorização das pessoas, bem como na infra-estrutura física e tecnológica.




A partir do Mapa Estratégico, o Departamento Regional da Bahia priorizou, em 2007, os Objetivos Estratégicos:

  • Assegurar atualização da infra-estrutura tecnológica.
  • Aperfeiçoar processos de gestão e de informação.
  • Atender jovens com foco no 1º. Emprego para a indústria.